2026년 2월 4일, 회사 제4차 제3차 직원대회와 2025년 연례 선진 단체 및 개인 표창대회가 회사 체육관에서 성공적으로 마무리됐다. 전 직원이 함께 모여 지난 한 해의 노력을 되돌아보고, 뛰어난 업적을 기리고, 미래를 기대하며 춘절을 맞이했습니다. 이번 연례 요약 및 표창 회의는 회사 부사장 Lian Yong이 주재했습니다.
생산부 관리자 Zhuo Jing은 지난해 각 작업장의 생산 관리 상황을 요약한 "생산부 연간 작업 보고서"를 전달했습니다. 그는 회사의 전반적인 전략 목표를 중심으로 전체 생산 부서가 "자동화 개선, 효율성 향상, 비용 절감, 납기 준수, 품질 관리 및 안전"을 핵심으로 삼아 생산의 효과적인 운영을 종합적으로 추진한다고 지적했습니다. 팀 관리 강화, 생산 공정 최적화, 엄격한 품질 체크포인트 관리, 안전 책임 이행, 5S 경영 강화 등 핵심과제 수행을 통해 연간 생산과제를 모두 성공적으로 완료했습니다. 보고서는 효율성이 높고 협업적인 생산팀이 작업을 달성하고 안전을 보장하는 기반이라고 강조했습니다. 새해에도 생산부서는 품질에 계속 집중하고, 자동화 장비에 대한 투자를 늘리며, 안전 생산을 엄격히 시행하고 성과 평가 시스템을 개선하여 우수성과 통일성을 추구하는 정신을 견지하여 생산 작업을 새로운 수준으로 완전히 촉진할 것입니다.
노동조합 위원장 라이밍(Lai Ming)이 '노동조합 업무보고'를 전달했다. 보고서는 지난 1년간 노동조합의 활동을 검토했다. 회사 리더십의 지원과 모든 조합원의 참여 속에서 노동조합은 항상 직원 봉사에 중점을 두어 왔습니다. 노동조합은 근로자의 정당한 권익을 보호하고 그들의 목소리를 경청하는 데 있어 확고한 입장을 견지하고 적극적으로 소통의 다리를 구축해 왔습니다. 동시에, 일련의 풍부하고 다채로운 문화 및 스포츠 활동을 조직함으로써 직원들의 여가 시간 문화 생활을 효과적으로 풍요롭게 하고 팀의 결속력과 단결력을 크게 향상시켰습니다. 모든 배려와 모든 활동은 직원들에게 봉사하려는 노동조합의 원래 의도와 따뜻함을 반영합니다.
회사 총책임자 Zhou Chunlong이 회사 경영진을 대표하여 '2025년 연간 회사 비즈니스 상황 작업 보고서'를 전달했습니다. 보고서는 2025년 회사의 전반적인 생산 및 운영 상황을 종합적으로 검토하고 2026년에 대한 새로운 전략적 요구 사항과 배포를 제안했습니다. Zhou 총괄 관리자는 시장 상황과 내부 운영에서 회사의 성과와 과제를 심층적으로 분석하고 전략적 관점으로 새해를 위한 명확한 개발 청사진을 그렸습니다. 그는 새해에는 '효율증대, 원가절감, 돌파, 규율'의 핵심을 파악하고 안전관리, 효율향상, 원가관리, 인재양성에 대한 명확한 목표를 세워야 한다고 강조했다. 그는 모든 직원이 계속 단결하고 노력하는 정신을 이어가고, 전문 기술과 종합적인 능력을 지속적으로 향상시키며, 회사의 고품질 발전에 지혜와 힘을 함께 기여할 것을 촉구했습니다.{6}}
지난 해 회사에는 뛰어난 개인과 팀이 많이 등장했습니다. Zhou 총지배인은 "뛰어난 직원", "뛰어난 관리자", "고급 집단"이라는 칭호를 받은 사람들에게 직접 명예 증서와 포상을 수여했습니다.
컨퍼런스가 끝난 후 회사는 전 직원을 위해 따뜻하고 호화로운 새해맞이 만찬을 준비했습니다.
모두가 잔을 들고 축하하고, 성취의 기쁨을 나누고, 웃음과 기쁨으로 축복을 나누며, 회사의 더 밝은 미래와 모든 동료가 새로운 에너지와 활력으로 새해를 맞이하여 더 큰 성공을 이루기를 함께 기원했습니다!
과거를 요약하는 것은 미래를 향해 더 나은 방향으로 나아가는 것입니다. 앞선 사람을 칭찬하는 것은 모두의 전진 추진력을 자극하는 것입니다. 이번-연말 회의는 성과를 검토하고 영감을 주는 요약 회의일 뿐만 아니라 합의를 구축하고 새로운 장-을 여는 동원 회의이기도 합니다. 새로운 출발점에 서서 회사의 모든 직원은 더 많은 열정과 더 높은 사기를 가지고 힘을 합쳐 회사 고품질 발전의 새로운 장을 쓰기 위해 끊임없이 노력할 것입니다!-
