7월 22일, Jiang Hua 현시장, Zhou Weiling 부시장 및 기타 지도자들이 우리 회사를 방문하여 우리 현의 "신 창싱 인재 계획"의 구현 효율성에 대한 현장 조사를 수행했습니다.- 회사 총책임자인 Zhou Chunlong은 전체 과정에 동행하고 연구팀을 이끌고 생산 작업장, 공장 정원, 직원 운동장, "Little Bird" 여름 캠프 강의실 등을 방문하여 직원 유지 및 고용 안정을 위한 기업의 혁신적인 관행을 포괄적으로 소개했습니다.
이주 근로자 비율이 높은 현지 제조 기업인 이 회사는 오랫동안 "신창싱 인재"에 대한 관심을 발전의 초점으로 삼아 왔습니다. 환경 개선, 인간적 따뜻함, 가족 지원 등 다각적인 노력을 통해 회사는 현-제조 업계에서 낮은 인력 이직률과 뛰어난 팀 안정성을 유지해 왔습니다. 인본주의적인 배려 측면에서 회사는 지원 시설 개선, 직원의 여가 생활 풍요로움, 전주기 따뜻한 서비스 건설 창출, 다양한 기업 문화 활동을 정기적으로 수행하는 데 지속적으로 많은 투자를 하고 있습니다. 이주노동자들의 집에 계신 어르신들에 대한 고민을 해결하기 위해 건강검진, 명절 조문 등을 제공하는 효도 전담 메커니즘을 시작했습니다. 재정적 어려움에 처한 직원을 구제하기 위해 기업을 위한 상호 지원 및 지원 기금을 설립합니다. 올여름에도 회사는 '꼬마 철새' 하계 캠프를 계속 개최해 직원들이 걱정하지 않도록 각지의 직원 자녀 여름 돌봄 문제를 제대로 해결했다.
조사 현장에서 현 지도자들은 기업이 근로자를 유지하고 지위를 안정시키는 관행을 높이 평가했습니다. 기업은 '신 창싱 인재'의 실질적인 요구를 정확하게 파악하고 현 전체에서 '신 창싱 인재 계획'을 구현하기 위한 고품질 시범 샘플을 만들었다고 생각됩니다.{1}} 기업이 지속적으로 서비스 모델을 최적화하고, 경험을 요약하고 학습하며, 더 많은 기업이 이주 노동자에 대한 지원을 훌륭하게 수행하도록 유도할 수 있기를 바랍니다.
또한 회사의 총책임자는 회사가 지속적으로 직원 서비스를 업그레이드하고 모든 직원을 세심하게 보호하며 인력을 안정화하여 -군{1}} 수준 산업의 고품질 발전을 지원할 것이라고 밝혔습니다.
